Comment RAJA Group a construit une plateforme data unifiée avec Microsoft Fabric – et comment Cellenza a contribué à écrire cette trajectoire

Lorsque RAJA Group nous sollicite en 2024, la question n’est pas : « Quelle technologie choisir ? ». La vraie question est bien plus stratégique :

Quelle trajectoire data devons-nous construire pour le groupe, et Microsoft Fabric est-il le bon socle pour l’incarner ?

Avec ses 26 filiales européennes, son historique IT riche, des usages data variés et une organisation fortement distribuée, RAJA Group ne cherche pas une technologie. RAJA Group cherche une plateforme unique et un modèle opérationnel pérenne, capable d’accompagner son ambition data.

C’est sur cette base que commence notre collaboration.

Le cadrage : comprendre RAJA Group pour savoir si Fabric « fit » réellement (et inversement)

Notre mission initiale n’était pas d’analyser des volumes ou d’inventorier des sources. Il s’agissait d’abord de comprendre :

• la stratégie data du groupe ;
• les ambitions de transformation pour les années à venir ;
• la culture de développement et les pratiques existantes ;
• la maturité data et les contraintes opérationnelles ;
• le modèle organisationnel et sa capacité à s’approprier Fabric.

Chez Cellenza, nous sommes convaincus que :

une technologie se choisit parce qu’elle s’aligne avec la gouvernance, les usages et la culture de l’entreprise.

Nous avons donc construit avec RAJA Group une trajectoire data claire, durable, alignée sur les ambitions du groupe, basée sur une architecture de la plateforme et accompagnée d’un premier backlog pour structurer l’évolution. Ce travail a permis de valider que Fabric correspondait à la manière dont RAJA Group travaille, collabore et souhaite faire évoluer la donnée.

Co‑construire plutôt que livrer : la signature Cellenza

Dès le démarrage de la mise en œuvre, un principe s’impose :

Cellenza ne vient pas livrer une plateforme, mais aider RAJA Group à la construire et à se l’approprier.

Nous intégrons leurs équipes et travaillons main dans la main, en suivant les principes du Platform Engineering, qui constituent notre marque de fabrique :

• privilégier les outils plutôt que les solutions ponctuelles ;
• standardiser pour accélérer et fiabiliser ;
• industrialiser pour réduire les coûts de possession ;
• rendre les équipes clientes autonomes, pas dépendantes ;
• avancer de façon pragmatique, itérative et collaborative.

Ce mode de travail crée une dynamique d’apprentissage rapide et un engagement fort autour de la plateforme.

26 ERP intégrés en trois mois : quand l’industrialisation rencontre la capacité d’apprentissage

Le chiffre surprend souvent : 26 ERP intégrés en trois mois.

Pourtant, cette performance s’explique par deux facteurs clés :

🔧 L’industrialisation via un moteur d’intégration

Nous avons conçu avec RAJA Group un engine d’intégration permettant :

• de standardiser les patterns d’ingestion ;
• d’automatiser la répétition sur les 26 systèmes ;
• de sécuriser les flux sans reconstruire chaque pipeline ;
• d’offrir une base solide pour les évolutions futures.

Cet outil – aujourd’hui en version 2 – est au cœur de l’efficacité de la plateforme.

🚀 Une courbe d’apprentissage exceptionnelle

L’autre clé du succès : la montée en compétence des équipes RAJA Group.

Issues d’un univers SQL traditionnel, elles ont adopté Fabric en un temps record :

• pipelines et Lakehouses,
• notebooks et Spark,
• logique d’industrialisation,
• bonnes pratiques de gouvernance.

C’est l’une des révélations du projet :

bien accompagné et bien outillé, Fabric offre une courbe d’apprentissage sans équivalent.

Composer avec les limites de Fabric… et sa roadmap

En 2024, Fabric est encore en pleine évolution. Certaines fonctionnalités manquent encore ; d’autres arrivent trop tard pour les besoins immédiats.

Nous devons alors arbitrer entre :

• attendre une future fonctionnalité prévue dans la roadmap ;
• ou développer un outil interne pour répondre immédiatement au besoin.

Nous avons notamment construit du monitoring avancé et divers outils d’observabilité pour compléter les limites de l’époque.

Notre relation étroite avec Microsoft et la présence de MVP Fabric dans nos équipes ont été déterminantes pour faire les bons choix, anticiper les évolutions et garantir un socle stable malgré la jeunesse du produit.

2025 : quand la plateforme devient un écosystème

L’année 2025 marque une étape clé : la plateforme n’est plus un simple socle technique, mais un écosystème en croissance permanente, façonné à la fois par les besoins métiers et par l’expertise continue apportée par Cellenza.

Dès le début, nous avons structuré l’accompagnement autour d’un principe simple : faire évoluer la plateforme au même rythme que l’organisation, sans jamais perdre de vue les objectifs de long terme. Cette approche a permis d’inscrire Fabric dans une logique vivante, adaptable et durable.

🔁 Une amélioration continue structurée et portée par les usages

Chaque nouveau cas d’usage ouvre une opportunité d’améliorer la plateforme : optimiser un pattern d’ingestion, renforcer une couche de gouvernance, enrichir un modèle, ajuster l’architecture. Ces évolutions ne sont pas anecdotiques : elles permettent au socle Fabric de gagner en maturité, en robustesse et en cohérence.

Cellenza accompagne RAJA Group dans cette dynamique en apportant une vision experte sur ce qu’il faut améliorer, quand le faire et comment le faire. Ce rôle de « gardien du cadre » garantit que la plateforme continue d’évoluer de manière maîtrisée.

🔍 Une expertise Cellenza qui éclaire les choix technologiques

Tout au long de 2025, nous assurons :

• des revues régulières des développements ;
• des arbitrages technologiques pour orienter les évolutions ;
• une veille continue sur l’évolution de Fabric pour anticiper les impacts ;
• des recommandations d’architecture pour maintenir une cohérence globale.

Cette présence experte permet à RAJA Group de rester à jour tout en consolidant un socle stable et aligné avec sa stratégie data.

💸 Une gestion maîtrisée des coûts et des capacités

La montée en charge implique un suivi attentif des consommations. Ensemble, nous mettons en place :

• une optimisation ciblée au bon moment (notebooks, Spark, stockage, organisation du Lakehouse) ;
• un capacity planning pour anticiper les besoins futurs ;
• des pratiques garantissant un équilibre sain entre performance, coûts et simplicité.

L’objectif : protéger les coûts tout en accompagnant la croissance de la plateforme.

RAJA Group ne « consomme » plus Fabric : RAJA Group le maîtrise, l’enrichit et l’utilise pour accélérer sa transformation. La plateforme est devenue un espace où les usages évoluent en continu, guidés par l’innovation et soutenus par l’expertise Cellenza.

L’IA et les Data Agents : une nouvelle ère d’innovation pour RAJA Group

Avec une plateforme désormais solide et pleinement maîtrisée, RAJA Group aborde en 2025 un territoire résolument tourné vers l’avenir : celui de l’IA intégrée à Fabric, et en particulier des Data Agents. Et l’enthousiasme est à la hauteur du potentiel.

Les Data Agents représentent une avancée majeure : des agents intelligents, directement connectés aux données, capables de comprendre une question métier, d’aller chercher les données pertinentes, de déclencher des traitements automatisés et de restituer une réponse contextualisée. Une rupture dans la manière d’interagir avec la donnée.

RAJA Group a choisi non seulement d’expérimenter cette fonctionnalité, mais de l’explorer en profondeur — à la fois sous l’angle technique (est-ce que ça fonctionne réellement dans notre contexte ? quelles limites ? quelles optimisations ?) et sous l’angle opérationnel (pour qui ? pour quels usages ? comment assurer une adoption simple mais sécurisée ?).

Cette démarche est emblématique de l’ambition du groupe : ne pas consommer la technologie, mais la comprendre pour en tirer une vraie valeur métier. Et c’est exactement dans ce cadre que Cellenza intervient.

Nous réalisons un travail d’ingénierie et de conseil :

• décortiquer les Data Agents pour en comprendre les ressorts internes ;
• tester leurs capacités avec les jeux de données du groupe ;
• définir les premiers scénarios concrets : analyse de performance commerciale, support aux équipes opérationnelles, automatisation de tâches analytiques récurrentes… ;
• identifier les prérequis d’adoption à l’échelle du groupe ;
• proposer une trajectoire réaliste d’industrialisation.

Ce travail ouvre des perspectives enthousiasmantes : une donnée plus accessible, des analyses plus rapides, une démocratisation accrue de la BI, et une capacité nouvelle à créer de la valeur immédiate.

Les Data Agents ne sont pas seulement une fonctionnalité supplémentaire : ils représentent un nouveau mode d’interaction entre les équipes RAJA Group et leur patrimoine data.

C’est une évolution profonde, structurante, et que RAJA Group aborde avec lucidité, ambition et enthousiasme — toujours avec le soutien de Cellenza pour assurer des choix éclairés, responsables et alignés sur leur trajectoire data.

🎥 Pour aller plus loin — la vidéo du projet

👉 https://www.youtube.com/watch?v=J90Lkrmda18&t=71s

En bref — ce qu’il faut retenir

• Une trajectoire data construite sur mesure pour RAJA Group.
• Une évaluation réaliste démontrant que Fabric correspondait parfaitement à l’organisation du groupe.
• Un moteur d’intégration permettant d’ingérer 26 ERP en trois mois.
• Une courbe d’apprentissage remarquable des équipes RAJA Group.
• Le Platform Engineering comme ADN Cellenza.
• Des arbitrages maîtrisés malgré un produit en pleine évolution.
• Une plateforme désormais orientée IA, Data Agents et transformation des usages.